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    開創唐人神A股上市發展新時代——寫在唐人神塔樓寶鐘敲響之際

    2011-11-02 12:00

    唐人神

       

        2008年為慶祝唐人神集團創業二十周年新落成的總部文化科技大樓,精心策劃設計了一個具有西式鐘樓風格的自信塔,當時大家就許下了一個心愿,這個自信塔樓的寶鐘要待到唐人神上市后才鑄造安裝啟用,屆時作為開創唐人神上市發展的新時代。800多個難眠的日日夜夜,我們唐人神人敢于挑戰,敢于沖刺,敢于勝利,一手抓發展,一手抓上市,今年3月25日唐人神A 股上市的寶鐘終于在深交所敲響,唐人神“002567”的股票終于每天在全中國的股票交易市場屏幕上跳躍!中國生豬全產業鏈經營第一股的唐人神迎來了歷史發展的新機遇。為了紀念這一偉大時刻,同時也在株洲市建市60周年10月18日這一盛大節日時刻,唐人神自信塔樓的寶鐘敲響了第一聲清脆悅耳、激昂的“我們唐人神是新世紀的創業人……”的宏亮音樂!正式開創唐人神A 股上市快速發展的新時代!   

        自上市后啟動“亮劍行動”戰略幾個月以來,唐人神呈現出月銷量翻番、利潤翻幾番的增長業績,充分展示了唐人神人“不干則罷,干就要爭第一”的英雄氣概,也為開創唐人神A股上市快速發展的新時代拉開了序幕,按抓機遇、轉觀念、強轉型、快發展的經營發展方針去開創未來。   

        上市后集團變成了社會公眾公司,公司資金雄厚了,公司形象提升了,但每個人特別是中高管人員每天一舉一動的表演(業績好壞)都受到股民的評判,演好了再融資發展,演砸了公司退市下臺,這就是上市公司的機遇與風險,我們必須徹底轉變觀念,強轉型。轉什么觀念?轉什么型?首先我們的工作(演出)要以“三要三不要為中心”即:   

        ——要以為顧客創造價值為中心,不要以討好領導為中心。   

        ——要以增加利潤為中心,不要以短期虛假形象為中心?! ?  

        ——要以聯動提高工作效率為中心,不要以自我方便為中心。   

        同時要進行“三個凡是”的工作方式轉型即:   

        ——凡是自己領導的部門,都要強化自己去學習各部門的業務知識,事業部和子公司1+5的行政一把手要對5個部門的業務強化學習,主動補上這一課。       

        ——凡是要求下屬改革創新推進的工作,自己要學會懂得如何操作,指導幫助下屬獲得成功。   

        ——凡是工作執行中發現問題,行政一把手不要以自己不懂專業、專線一把手不要以自己沒有行政權為由,讓各專線和基層自行解決,而要按照“分析現狀→找出問題→上下互動、橫向聯動→拿出舉措→下達腰力指令 ”的方法推進。   

        怎樣確??彀l展,我們要通過“三強一跟”來保證。上市后怎樣保持持續穩定快速地發展?怎樣保持公司的綜合競爭力?我們抓機遇,轉觀念,強轉型是為了什么呢?就是要實現強增長、強盈利、強產業鏈的推進目標,而要實現三強在方法上就必須“跟”進督導。怎樣強?怎樣跟?實踐證明強增長、強盈利的五步法已被大家所掌握,那么強產業鏈又有什么操作方法呢?首先要弄清楚唐人神為什么要提出強產業鏈?強產業鏈是為了保持強增長強盈利,保持穩定發展的重要的戰略與舉措!反過來沒有強產業鏈,強增長強盈利就不能長久持續,強產業鏈是唐人神集團的核心競爭力!強產業鏈的五步法是:   

        第一要強產業鏈項目的建設,迅速將種豬項目、養殖基地項目、飼料廠項目和公豬站項目的建設推進到位。   

        第二是要全力開展價值營銷,在種豬、豬精,在教槽料、強化哺乳母豬料對規模豬場的推廣;對規模豬場提供貸款服務;在科技養殖大講堂和養殖現場經驗交流會進行除提供飼養管理和防疫外,還要在養豬賺錢的六大秘笈上進行廣泛宣傳和推廣,幫助終端提高綜合經濟效益。   

        第三是要在集團內種苗、飼料、肉品產業進行聯動形成協同效應提高綜合競爭力。   

        第四是要針對以上三項工作制定詳細的一樁樁一件件有時間、有地點、有責任人、有步驟、有考核獎罰的項目推進工作指令。   

        第五是要跟進督導,進行現場營運、強勢獎罰推進到位。   

        “一跟”是我們保證三強的重要方法。跟什么?首先是跟指令,每個月下的指令推進怎樣要督導到位;第二是跟現場,很多指令在現場無法推進就要現場督導解決才行;第三跟數據,增長與盈利的數據達到預期沒有?為什么達不到?要分析督導保證完成。   

        抓住了機遇轉變了觀念,工作方法與內容強制轉型了, 又有“三強一跟”的工作方針,一個嶄新的快速發展的唐人神A 股上市的新時代必將越來越精彩!

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