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  • 唐人神集團股份有限公司
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    唐人神,中國龍 ——2012年元旦獻詞

    2012-01-04 12:00

    唐人神

     

     

        2011年是集團發展史上不平凡的一年,這一年我們上下同欲臥薪嘗膽、敢于亮劍出擊市場、強制轉型義無返顧、背水一戰執著推進,終于高歌猛進捷報頻傳,再顯唐人神人英雄本色,以萬丈豪情迎來嶄新的一年。
        2012年是中國傳統龍年,龍是威嚴、力量、智慧和吉祥的化身,是中華民族精神的象征,讓我們滿懷勝利的喜悅跨入一個龍騰虎躍的龍年。在此,我代表集團董事會向大家致以龍年新春的問候。
        過去的一年,是有信心的一年。我們實現了連續六個月的環比剛性增長,是連續十年環比增長幅度最大的一年。這一年,唐人神股票正式登陸深交所掛牌交易,獲得了國家認定企業技術中心,美神科技園獲得國家核心原種豬場認定。
        這一年是有方法的一年。提出了“做中國生豬全產業鏈經營的領跑者”的宏偉目標,以四論《唐人神人的腦力、腰力和腿力》為理論開 路,以“亮劍行動”的開展為契機,建立了七大工作方法。
        這一年是有督導的一年。大力推進市場轉型大客戶價值營銷,通過跟指令、跟現場、跟數據,強勢營運、強勢督導來確保工作指令能快速有效地落實。
        這一年是有獎罰的一年。我們深入貫徹“三強一跟”經營方針,通過各項獎罰來強化各項舉措的推進,激發潛力,敢于亮劍,劍鋒所指,所向披靡。
        展望2012年,是國家實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年,國民經濟形勢將在穩中求進。同時飼料行業集中度將進一步提升,行業并購重組和競爭力度將加大;而且養殖業市場轉型將進一步深化,規?;B殖將成為主流,面對新的形勢,我們的四大工作任務是:環比增長、聯動盈利、價值營銷、聚合成長。
        環比增長:即投入投入再投入,管控管控再管控——沒有投入就談不上增長,同時必須對投入進行管控,實現強增長強效率進而強產出。
        聯動盈利:即創利創利再創利,聯動聯動再聯動——除了強盈利五步法之外,最重要的是幾個部門聯動起來,調整盈利結構,實現強盈利。
        價值營銷:即增值增值再增值,推進推進再推進——要進一步做實品種改良、營養飼料套餐、飼養及防疫保健管理、擔保貸款服務、生豬回收等服務。同時,要通過價值營銷達到調整大客戶結構的目標。
        同時還要進行資源的有效聚合,協調發展,真正實現1+1大于2的聚合效應。聚合成長一定是良性持續的發展,是一種有內蘊有質量的發展方式,是講投入跟產出的,是講成本與效率的,是講價值與能力的。我要特別強調聚合不是集合,這是一個量變與質變的關系、做大與做強的關系,這也是螺旋式發展的辯證關系。在企業有了規模、具備大發展的條件后,就要注重與之匹配的各項綜合能力的提升。而要真正實現“飛龍在天”,再上一個新境界,關鍵在于“畫龍點睛”,我們還必須鍛造六個方面的聚合成長:
        一是鍛造環比增長、聯動盈利和價值營銷的聚合力,即“強增長、強盈利、強產業鏈”要實現協同發展,互為一體,在做好價值營銷的前提下,既要講增長又要保持良好盈利,同時要建立產業鏈競爭優勢,才能確保又快又穩的良性發展。
        二是鍛造種苗、飼料、肉品三大產業協同發展聚合力,各產業要互為顧客,建立自身的營運體系和考核體系,實現產業之間的無縫搭接;在整合其它產業提升自身競爭力的同時,也要積極主動幫助其它產業發展,從而打造集團黃金產業鏈。
        三是鍛造各產業分線經營協同發展的聚合力,各飼料子公司豬濃縮料線、全價料線、禽料線、豬場料線、魚料線之間,肉品的中式風味、生鮮、西式、休閑、連鎖之間,種苗的GGP場、GP場和育肥豬場之間要實現資源共享,各取所長,互補所短,不能東邊亮西邊黑,要實現價值的最大化。
        四是鍛造各級1+7人員協同作戰的聚合力,采購、研發、質量技術、財務、生產、營銷、行政后勤要加強聯動,建立強烈的責任心,強化連鎖經營模式,進一步提升管理水平,確保效率最大化。
        五是鍛造公司成為軍隊、學校、商號、家庭為一體的聚合成長力。進一步打造軍令如山倒的執行力,培養學習能力,不斷提升企業效益,增強員工歸屬感和幸福感,從而培育核心競爭力。
      六是鍛造公司與供應商、經銷商、終端顧客的聚合成長力。企業本身就是一個利益平衡的綜合體,要強化提升各方的價值,只有保證相關利益方的和諧發展,共同成長,才能促進企業持續健康的發展。
      2011年集團轉變觀念亮劍出擊取得了可喜的業績,但市場變化無窮,新的問題會不斷涌現,面對激烈的市場競爭現狀,我們務必保持謙虛謹慎的作風,務必保持如履薄冰的危機意識,務必保持不斷學習進取的心態,務必保持艱苦奮斗的創業精神,敢于挑戰、敢于亮劍、敢于勝利!大戰龍年,全體員工龍馬精神,各子公司魚躍龍門,為實現集團的環比增長、聯動盈利、價值營銷、聚合成長的四大任務,為全面提升集團的綜合競爭力而努力努力再努力。
        唐人神,中國龍,2012年我們來了!
     
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