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    建立“三增”牽引目標的營運體——集團召開六月份辦公會

    2012-07-03 12:00

      6月27日,在集團總樓四樓會議室召開了六月份辦公會議,此次會議突出建立公司發展的鐵三角基本面上的“三增”牽引目標的營運體系。
      陶總在會上簡要回顧了上半年神龍大行動的推進情況,對公司當前現狀與問題進行了深入分析,以案例數據鮮明地論證了:凡屬八會數量少、質量差的,銷量就不增;凡屬毛利基本面低,銷售不增,各線管控不到位的,盈利就差;凡屬產品品質不超群,組合價值推進不到位,增量和盈利就不能持久;凡屬總經理執行能力差,子公司業績就差。會議要求各子公司下階段工作要突出建立“三增”牽引目標的營運體系,圍繞““增銷量、增利潤、增價值”積極開展工作。
      增銷量:通過產品超群、機構強勢、人員專業、獎罰分明做實八會基礎工作,從而進一步增加會議數量,提高會議的質量,確保會議的銷量,達到增銷量目標。
      增利潤:通過做好毛利合理、適時采購、嚴控打折、漲跌跟進、成本管控、新原料使用等基礎工作,以銷量增加以及采購、技術質量、生產、營銷和管理等專線的浮標利潤管控實現利潤增長。
      增價值:通過各產業板塊的積極互動、各專業人員協同,支持組合價值的放大表達,從而積極打造公司獨特的“價值組合”,為經銷商和顧客(養殖戶)持續創造價值。
      此次會議承接了“建立公司發展的鐵三角基本面”的思想,進一步突出了實踐性和可操作性,及時實現了理論與實踐的互補與契合關系,確保工作方向不走偏和持續有效地開展,必將開創神龍大行動工作的新局面。

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