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    大戰四季度,確保目標完成不動搖,打造唐人神獨特競爭力——集團公司召開10月份辦公會議

    2012-10-16 12:00

    唐人神

     

         9月28日至30日,在集團總部召開了10月份辦公會議,公司高管、事業部總裁、各子公司總經理、職能部門負責人等百余人參加了會議。主要就前三季度經營工作進行了全面分析和總結,明確了四季度及明年的工作思路。
           在前三季度,公司克服豬價持續下跌、原料行情持續上漲的不利環境下,繼續保持了銷量的增長。特別在神龍大行動中實行了推進部與服務部分離,實現了招商會和大講堂流程化,服務部營銷效率得到大幅度提高;子公司的發展基本面已初步建立,產品品質、價格、毛利、顧客、區域定位已經完成,人員轉型的招聘、培訓、激勵方案基本完成;顧客數據價值營銷推進方案已經成熟,降低料肉比、提高母豬年產活仔數,將為公司下一步調整產品結構、調整顧客結構明確了方向;種豬場的建設系統推進方案基本完成,企業技術中心實現了高質量、高要求、高速度、低成本建設。
       針對下一步工作,陶總在會上指出,繼續明確“一要吃飯、二要發展”的工作思路:一手抓渠道上量,一手抓大客戶數據價值營銷;一手抓常規產品上量,一手抓產品結構調整和產品升級;一手抓規模盈利,一手抓基本毛利面和結構調整盈利;一手抓現有優勢企業做強,一手抓弱勢企業和部門培育競爭力;一手抓現有生產規模做大,一手抓項目建設推進;一手抓現有勞效的提升,一手抓人力資源的儲備;一手抓營銷上量,一手抓內部管理降費。要繼續貫徹“一要激情、二要技能”的人才培養工作思路;繼續明確“一要立足當前抓發展,二要放眼未來培養產業鏈競爭力”的工作思路;要堅持企業和個人成功的秘笈,做好清晰戰略定位,堅定信心;要堅持企業的核心價值觀始終如一地不動搖;要堅持人才與科技興廠發展之路。
       本次會議還創新了以往的思路,由三大事業部先就上月指令進行營運,提出改進預案,進而與職能部門進行對接,最后形成了10月份的工作舉措和指令。進一步集中了智慧,形成了共識,突出了務實求是精神,確保了后續工作推進的有效性,確保完成銷售收入和利潤增長30%目標不動搖,進而奪取神龍大行動的全面勝利,。
       會議還專門就唐人神產業鏈數據價值服務進行了培訓,主要內容為如何通過品種改良和飼料營養,確保每頭育肥豬降低料肉比0.3以上;如何通過防疫保健和飼養管理,確保每頭母豬年產活仔數提高3頭以上,進而確保公司自上而下對豬場價值服務專業知識的整體認知。陶總在會上作了《打造唐人神獨特競爭力》的專題講座,要求全體員工順應市場轉型需求,堅定生豬全產業鏈發展戰略,做實數據價值服務,真正構建唐人神的核心競爭力。
     

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