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    自信創新,環比增長,價值營銷,聯動營運——集團召開11月辦公會暨2013年計劃工作預備會

    2012-11-28 12:00

    唐人神

     

      11月26—29日,集團公司在總部四樓會議室召開了11月辦公會暨2013年計劃工作預備會,確立了2013年工作方針:自信創新、環比增長、價值營銷、聯動營運。
      在會上,陶總通過九個案例進行剖析闡述,特別要求建立自信與創新精神。自信就是對現狀的自信,對產業鏈的布局、對硬件的構建、對未來發展的自信。創新就是樹立危機意識,找到制約發展的問題和原因,理清工作思路,圍繞三增創新地找到工作舉措和實施方法。要建立目標牽引,完善工作流程驅動,下達工作指令,強勢營運督導,考核獎罰推進。陶總說,信心比能力重要,勇者無敵;創新比苦干重要,斗者當成。
      環比增長:首先要做好工作量化指標的完成,包括會議的數量、浮標管控的推進等;其次要實現銷量的環比增長,包括渠道銷量、大客戶銷量環比增長;第三要實現利潤的環比增長;第四實現優秀員工特別是優秀骨干收入環比增長;第五要實現項目建設環比增長。
      價值營銷:要求大客戶轉型上量與渠道上量分開;要加強現狀表+問題表+需求表的考核,確保大客戶數量增加;要不斷增加大客戶價值創造,降低料肉比0.3,增加活仔數3頭,最終實現大客戶的銷量增加。
      聯動營運:要建立唐人神“營銷營運+基本面營運+專項營運+分類營運+現場營運”五位一體有別于競爭對手的三級營運體系。
      同時會上對2013年的重點工作進行了部署,并且分事業部進行專門營運,要求深入推進“1+6”的一大工作方法和六大創新工作重點:一大工作方法是指將自信、創新的文化融入到八步工作法中去,在八步工作法中體現自信和創新文化的工作方法;六大創新工作重點是:創新建立人才引進、培訓、激勵考核機制,打造有競爭力的薪酬體系,激活全體員工的工作激情;創新建設具有競爭力的研發體系;建立以會議價值營銷為先導,以兩駐為跟進,以價值創造為目標的唐人神獨特競爭力的營銷上量體系;創新建立具有競爭力的采購體系;創新建立具有唐人神特色的信息化體系;創新建立五位一體的三級營運體系。
      陶總最后指出,只要我們充滿了自信并用創新的勇氣去理清制約我們發展的問題和困惑,作出持續改善的舉措,然后下達工作指令,強化營銷營運、基本面營運、專項營運、分類營運、現場營運,支持下屬達成工作目標,用獎罰的手段牽引整個團隊朝著三增的目標不斷推進,我們就一定能夠取得階段性的進步,繼而達成我們全年的目標,并逐步帶領整個團隊自信創新地走向成功的彼岸。
      本次會議突出了文化牽引的重要性,明確了明年的發展方向,必將重塑唐人神人的精神面貌,進一步促進全體員工堅定信心,激昂士氣,積極創新進取,開創工作的新局面。

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