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    2013是聯動營運年——集團公司舉行“聯動營運”年啟動儀式

    2013-02-07 12:00

    唐人神

     

      1月14日,集團公司在總部四樓會議室召開了聯動營運年啟動儀式視頻大會。陶總作了重要講話,詳細闡述了聯動營運年提出的背景,布置了三大任務,提出了四大保障機制,并就近階段工作作出了安排。
      事實證明,2011年“亮劍行動”和2012年“神龍大行動”成績的取得,得益于集團上下高度達成了統一的意識,打下了很好的工作基礎。2013年集團公司明確了“自信創新、環比增長、價值營銷、聯動營運”的經營指導思想后,分別提出了各事業部的四大工作任務及一大核心競爭力和兩大法寶。陶總在會上指出,當前公司內部管理出現一些“執行力不強、業務能力不夠、行政能力較差”、“出了事,我不知道;做了事、沒效果”等不好的現象,因此目標達成與否,核心的關鍵就在于是否營運到位,基于此將2013年定位為聯動營運年。
      陶總在會上對管理的內涵進行了強調,他說管理就是一種生活,管理就是計劃,管理就是營運,管理就是獎罰。自2012年12月2728日計劃工作會議后,集團公司在六天的時間內開了六次營運會。這充分證明如果只有計劃,沒有營運,計劃就不好落實,計劃實施就不好協同,執行計劃就不容易發現問題,更不好解決問題;只開好計劃工作會議,沒有營運,計劃目標就難以達成,容易落空。而且為確保聯動營運的內涵不流于形式,集團公司特建立四大聯動營運保障機制:矩陣式聯動營運體制,內部聯動營運與外部協同營運相結合的機制,內外聯動營運獎勵機制,聯動營運信息共享平臺。
      會后,各級人員均反映,聯動營運年的定位較以往更具針對性和務實性,突出了重點,抓住了時弊,不僅是今年目標達成的有力舉措,更將促進公司管理水平及管理效率的提升,確保公司步入持續發展良性軌道。

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