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    招商有序,講堂擴域,實證跟進,終端有禮,扶優淘劣 集團公司召開2013年上半年經濟活動分析會暨下半年計劃工作會議

    2013-07-24 12:00

    唐人神

     

     

      7月1922日,在集團總部國家認定企業技術中心大樓國際會務廳,召開了上半年經濟活動分析會暨下半年計劃工作會議。公司高管、事業部總裁、子公司總經理、職能部門負責人等百余人參加了會議。會議主要就全面實現“兩盯一強化”營運體系落地操作進行了重要部署,強化了營運力打造,突出了務實操作,從體系建設到營運保障為下半年工作的開展確立了基本思路。
      上半年通過建立公司快速發展的戰略路徑,構建了完整的理論思想指導體系,實現了“從一手抓渠道上量,一手抓大客戶轉型”到“發展基本面和營銷基本面的建立”再到“上接四大戰略下接績效的上量操作體系”的務實落地實施,得到了公司上下的高度認同,員工士氣高漲,信心百倍,開創了全新的工作局面。
      在會上,陶總發表了《打造強大的營運競爭力,加快推進“兩盯一強化”營運體系落地》的主題報告,指出營運力也是企業核心競爭力。今年公司以唐人神中國夢作為牽引,以戰略發展路徑為方向,提出了將技術與管理集成創新做到極致,將價值情感營銷做到極致。而要實現兩個極致的落地操作就是要把硬件設備及人員配備落地操作到位,就是要把軟件和操作細節及技能落地操作到位,這對于全體同仁來說就是要把工作激情發揮到極致,把操作培訓做到極致。因此下階段工作思路就是要求通過兩盯一強化營運表進行考核、獎罰、糾偏,再培訓,打造強大的營運競爭力。
      陶總在會上提出了下半年工作主題:打造強大營運競爭力;工作方針:招商有序、講堂擴域、實證跟進、終端有禮、扶優淘劣;工作思路:確定各子公司發展路徑,打造產品特色;強化組織機構基本面,加大技術服務人員比例;制定經銷商、養殖戶示范點扶持計劃;強化終端推廣會禮品促銷實施;強化考核,提升效率,淘汰無效經銷商和營銷員;試行魚料、禽料工作模式;一級盯一級強化盯經銷商、盯養殖戶;一點盯一點強化做出經銷商、養殖戶示范點;創新推進A+10渠道終端綜合推廣模式。
      公司上接四大戰略任務下接業績表達的操作體系,通過6月模似運作,7月試運行,8月份將進入正式實戰階段,目前是戰前自我檢閱的關鍵時期。陶總要求各事業部、各子公司積極行動起來,堅定決心,排除萬難,確保12345模式做到位,推動“4+2”價值落地實施,爭創佳績,勇做亮點。在9月份開始進行全面復制推廣,發動總攻,奪取全面的勝利。
      會后,與會人員認為本次會議突出了務實創新的精神,開創了公司管理的新氣象,具有重要的現實意義。大家決心在下一步工作中進行全面落實,強勢推進,努力確保全年經營目標的實現。
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